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智能裝備公司2020年度目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式圓滿舉行

發(fā)布時(shí)間:

2020-04-15

為持續(xù)發(fā)揮市場化、集約化經(jīng)營管理策略,強(qiáng)化績效和激勵(lì)約束機(jī)制,確保天奇股份智能裝備版塊2020年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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    為持續(xù)發(fā)揮市場化、集約化經(jīng)營管理策略,強(qiáng)化績效和激勵(lì)約束機(jī)制,確保天奇股份智能裝備版塊2020年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),4月3日,公司智能裝備版塊在國家技術(shù)中心會(huì)議室舉行2020年目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式。天奇股份董事長黃斌、常務(wù)副總?cè)A潤杰、副總經(jīng)理沈賢峰、仇雪琴、沈保衛(wèi)參加了會(huì)議。會(huì)議由智能裝備項(xiàng)目管理辦馬群民主持。


    2020年度工作部署、機(jī)制改革、組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命

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     會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理沈賢峰介紹智能裝備版塊2020年管理架構(gòu)的調(diào)整、機(jī)制改革的方向、年度發(fā)展目標(biāo)以及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。沈總強(qiáng)調(diào),變革機(jī)制是為了建立高效的運(yùn)營模式,通過全面簽訂目標(biāo)責(zé)任狀層層落實(shí)各級(jí)指標(biāo),貫徹責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,傳遞市場壓力,最終實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。針對重點(diǎn)工作,沈總指出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為重中之重,通過設(shè)計(jì)降本來提高項(xiàng)目利潤是對設(shè)計(jì)、研發(fā)工作的挑戰(zhàn)更是強(qiáng)制目標(biāo),必須嚴(yán)格完成。對于全員素質(zhì)的提高,沈總提出專業(yè)、技能、安全等方面培訓(xùn)工作的重要性,培訓(xùn)須有針對性,需對研發(fā)、工程、銷售、質(zhì)量、安全等部門進(jìn)行分類培訓(xùn),及時(shí)制訂相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃并盡快落實(shí)。

 
     項(xiàng)目管理流程、績效管理宣貫

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     項(xiàng)目管理辦馬群民就公司智能裝備版塊機(jī)制改革中項(xiàng)目管理流程作了詳細(xì)闡述,整體流程分級(jí)管理,環(huán)環(huán)相扣,層層夯實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化履職盡責(zé),提高管理效率。隨后馬總又詳細(xì)介紹了機(jī)制改革中的重要一環(huán)—績效管理制度。強(qiáng)調(diào)智能裝備版塊實(shí)行全員績效管理,以月度、半年度、全年進(jìn)行績效考核,介紹了針對普通員工、管理人員不同的考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)。以完成目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,激勵(lì)員工提升和成長。


    財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理對口流程

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      針對機(jī)制改革,智能裝備版塊財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理周瀟介紹財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃,闡述財(cái)務(wù)將從預(yù)算管理、流程管理、資金管理、人員管理等方面進(jìn)行優(yōu)化,一切以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,提高效率,服務(wù)好項(xiàng)目。推動(dòng)和保證公司各個(gè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)步和良性發(fā)展。
目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式

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      會(huì)議的第五個(gè)議程,是由公司副總經(jīng)理沈總分別與市場部、上海片區(qū)、武漢片區(qū)、南方片區(qū)、江西片區(qū)、海外片區(qū)負(fù)責(zé)人在目標(biāo)責(zé)任狀上簽字。同時(shí),各片區(qū)負(fù)責(zé)人也與各關(guān)聯(lián)部門簽訂了年度目標(biāo)。此次簽約儀式的成功召開,不僅明確了各部門負(fù)責(zé)人肩上所需承擔(dān)的責(zé)任,也讓各部門明晰了奮斗的方向和目標(biāo)。在簽約儀式上,沈總要求各部門要統(tǒng)一思想,高度認(rèn)識(shí)績效考核工作開展的必要性和重要性。

 
      董事長黃斌做重要指示

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      天奇股份董事長黃斌對智能裝備版塊此次會(huì)議的召開給予了高度評價(jià)。智能裝備版塊作為天奇股份的立業(yè)之本,一直是公司關(guān)注的焦點(diǎn)。此次會(huì)議從機(jī)制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整出發(fā),打破了原有界限,管理思路上也有了新的舉措,值得肯定。期待通過一段時(shí)間的實(shí)踐,各責(zé)任單位能夠協(xié)同發(fā)展。對于年度銷售、利潤目標(biāo),黃總指出 ,各部門要嚴(yán)肅對待,高度重視,要合理分解目標(biāo),確保高效率高品質(zhì)完成任務(wù),在年終向總公司、也向自己交上一份滿意的答卷。最后,黃總再次強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制的重要性,承諾公司將對為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),通過激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,激發(fā)員工攜手奮進(jìn)、堅(jiān)定目標(biāo)、與公司共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。

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      此次目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式的成功舉行,明確了公司智能裝備版塊2020年度各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù),為智能裝備版塊各大區(qū)順利完成目標(biāo)任務(wù)做出了動(dòng)員和鞭策。相信在全體天奇人的同心協(xié)力和奮勇拼搏下,智能裝備版塊一定能夠確保2020年度目標(biāo)任務(wù)的完成,贏得新的跨越與輝煌。